集权有道,分权有序——国有企业集团管控模式随着我国市场改革的不断推进,集团化、规模化的趋势愈发明显。国有企业通过集团化模式,整合现有资源,拓展市场业务,提升综合服务能力,实现产业链的延伸。但是由于国内企业发展历史并不长,对集团管控的认知存在着不足,无法充分发挥集团管控优势,突破发展瓶颈。目前国有企业集团管控主要存在如下问题０１总部对下属企业一抓就死,一放就乱；０２集团公司治理结构不完善,监督约束和
城投公司作为服务于城市产业和经济发展的主力军,深入学习报告,充分理解报告精神,地方城投公司的发展具有重要意义,能够推动地方城投公司理清定位和发展方向,明确业务布局和重点业务,加快推动体制机制改革。地方城投公司的转型升级,做实业务、做活经营是关键。整体来看,未来可供投资开发的项目越来越少,这也意味着城投公司要从“建设”中转型,加速布局公用事业、产业投资运营领域。 一、公共事业领域。二十大报告指出,“
今年７月底召开的中共中央政治局会议指出,要继续实施国企改革三年行动方案。作为一类特殊的国有企业,城投公司如何利用国企三年行动的窗口期实现突破发展,是城投未来实现市场化转型的关键期。 作为服务天津加快打造“津城”“滨城”双城发展格局的重要国有企业,天津城市基础设施建设投资集团有限公司（以下简称“天津城投”）以“国企改革三年行动”为契机,大力推动“一企一策”改革,目前实现了阶段性成果。天津城投主要在四
一、基本情况所谓产业投融资“合肥模式”,核心是充分发挥国有资本引领作用,推动产业高质量发展。重点是聚焦产业发展定位,找准产业链关键环节重点企业,通过国有资本投入,带动社会资本进入,共同培育发展产业项目,待项目成熟后,国有资本以市场化方式安全退出,转投其他产业项目,不断延伸拓展地方产业链条。（一）精准聚焦,科学确定产业投融资项目。一是找准产业发展方向。１９５２年合肥确定为省会,但由于底子薄,基础差,
从２０１０年国发〔２０１０〕１９号文拉开政府融资平台公司转型发展大幕开始,平台公司转型这个话题已经持续了十年以上。这十年间,平台公司受城市发展上位规划、地方政策要求、资产资源禀赋、主政领导认知,以及操盘手运作能力等多方面影响,分化发展愈发明显,有的平台公司正发生着剧变,这种剧变不仅体现在资产和融资总量的增加,还体现在经营性资产占比提高,业务的市场化竞争力增强,以及政企合作边界的清晰化,逐渐找回了企
